第0507章 向华尔街中心迈进一步 (第2/7页)

惯例，那摩根士丹利的其他客户，极有可能有样学样地追随ibm的脚步。

    事实上，进入一九七零年代后，摩根士丹利一直都在遭受挑战。

    比如，正府客户方面，从一九四六年开始成为摩根士丹利忠实客户的澳大利亚正府，转投摩根士丹利的死对头德意志银行的怀抱。

    再如，企业客户方面，像德士古石油公司、美孚石油公司这些原本位列摩根士丹利顶级客户名单上的国际能源巨头们，开始绕开摩根士丹利，直接向机构投资者发行债券；埃克森公司更是在发行债券时搞了个“荷兰式招标”，鼓励投资银行之间进行竞争。

    这种玩法的名头最让大众熟知的一次，应该是“老剧本”里互联网时代巨头谷歌的i，其目的就是避免投资银行多拿好处。

    但这些都不如现在ibm要求摩根士丹利联合承销债券来的冲击大，颇有一种“奴隶”造反，打碎摩根士丹利黄金枷锁的意味。

    鲍勃鲍德温维护“传统”的强硬立场，很快得到了与会人员的一致赞同，决不能惯着ibm的臭毛病。

    你们现在深陷反垄断调查的漩涡，公司前景充满不确定性，和米国电话电报公司一样，被拆解的可能极大，在这个时候发行债券，怎么能缺少摩根士丹利的金字招牌？可要想得到摩根士丹利的支持，那就只能像以前那样，给摩根士丹利独家承销权。

    负责维护摩根士丹利和ibm关系的鲍勃格林希尔，自然是和ibm交涉的不二人选，也算是给他一个弥补纰漏的机会。

    结果，鲍勃格林希尔去得快，回得也快，“ibm态度强硬地拒绝了我们独家承销的主张，并决定由所罗门兄弟、高盛、高益牵头这