二百七十章 无毒不丈夫 (第3/5页)

市场份额；在全球快速消费品市场，以单一品牌做到50亿美元以上的企业凤毛麟角，高露洁凭借几乎是单一品牌逐鹿全球市场，以95亿美元营业额让对手敬畏；在面对中国市场巨大诱惑能够独善其身的跨国公司很少，高露洁却仿佛置身世外桃源，目标坚定地锁定中国口腔护理产品，将一个低值、易耗、低关注度的牙膏产品做成了数十亿规模大蛋糕。这一切的成功，为困惑中的日化企业提供了一种完全不同于宝洁品牌战略的竞争策略模式。

    相对于有一些竞争性品牌的品牌战略定位，高露洁品牌战略定位有一点几乎为全行业做广告。高露洁不单纯追求对牙膏行业某一品类战略占位，而是从一开始就站在行业高度对牙膏外延进行了异乎寻常的战略性定位，这个就是它一直坚持了多年的产品性定位——“我们的目标，没有蛀牙”

    “我们的目标：没有蛀牙”。这个广告诉求其实几乎是所有牙膏产品面临的产品主题，而且，宝洁的佳洁士牙膏原来在美国占有“防止蛀牙”的定位，不料在中国被高露洁抢先一步占据了“防蛀”概念。后来人们一提到“没有蛀牙”就会想到高露洁。也因此，佳洁士一直落后于高露洁成为其跟随品牌。虽然后来佳洁士牙膏广告中，一直强调两点：“牙根防蛀”和“不磨损”，但是实际上都没有收到很好的效果。

    “这真是个最好的年代！”这是任曦的感慨，不管是宝洁还是高露洁，现在都还在发展，高露洁甚至还在娘胎里，还没在中国正式出生。所以，现在是抢占最高位，正式的建立起行业领导地位的最好时机。

    牙膏的广告就是很简单，其中着重强调了那两个官方组织中国牙防组和中国预防医